3가지 법칙으로 알아보는 조직과 사회의 현상(파레토 법칙,파킨스 법칙,피터법칙)

 

오늘은 파레토 법칙, 파킨스 법칙, 피터 법칙이라는 3가지 법칙에 대해 알아보고자 합니다. 이 3가지 법칙은 각각 경제학, 조직론, 사회학에서 유래한 개념이지만, 우리의 일상이나 사회에서도 쉽게 볼 수 있는 현상들을 설명해 줍니다. 각각의 법칙이 무엇인지, 어떤 예시가 있는지, 그리고 우리 실생활에서 어떤 교훈을 줄 수 있는지 살펴보겠습니다.

 

 

 

목차

 

1. 파레토 의법칙
2. 파킨스 의법칙
3. 피터 의법칙
4. 마무리

 

1. 파레토 의법칙

 

 

 

파레토 법칙이란 전체 결과의 대부분이 전체 원인의 일부에서 발생한다는 것을 말합니다.

 

예를 들어, 전체 매출의 80%가 고객의 20%에서 나온다거나, 전체 시간의 80%가 일의 20%에 사용된다는 것입니다. 이 법칙은 이탈리아의 빌프레도 파레토라는 경제학자가 소득 분포에 관한 연구에서 처음 발견했습니다. 그는 이탈리아 인구의 5분의 1이 전체 부의 5분의 4를 소유했다고 밝혔습니다. 이후에 조셉 M. 주란이라는 경영학자가 이 원리를 경영학에 도입하면서 파레토 법칙이라는 이름이 붙었습니다.

 

파레토 법칙은 우리가 중요한 것과 그렇지 않은 것을 구분하고, 효율적으로 자원을 배분하고, 우선순위를 정하는 데 도움이 됩니다. 예를 들어, 다음과 같은 경우에 파레토 법칙을 적용할 수 있습니다.

 

• 통화: 통화한 사람 중 일부와만 대부분의 시간을 소모한다면, 그 사람들과의 관계를 점검해 보고, 필요한 통화만 하도록 하자.
• 의류: 옷장에 있는 옷 중 자주 입는 옷은 몇 개뿐이라면, 그 외의 옷은 정리하거나 기부하자.
• 주식: 주식 시장에서 대부분의 수익은 일부 기간에만 발생한다면, 장기적인 투자전략을 세우고, 시장 변동에 너무 반응하지 말자.
• 교통: 교통사고나 교통위반은 일부 운전자들에 의해 발생한다면, 안전운전을 지키고, 위반자들에게 신고하자.
• 범죄: 범죄율이 높은 지역이나 시간대는 피하고, 자신과 가족의 안전을 위해 방범수칙을 준수하자.
• 성과: 일하는 시간 중 집중력이 높은 시간대에 중요한 일을 처리하고, 그 외의 시간에는 휴식이나 보조적인 일을 하자.

 

2. 파킨스 의법칙

 

파킨스 법칙이란 공무원의 수는 일의 양과 상관없이 증가한다는 것을 말합니다. 이 법칙은 영국의 노스코트 파킨슨이라는 역사학자와 경영학자가 풍자적으로 쓴 에세이에서 유래했습니다.

 

그는 관료조직의 인력과 예산, 하위조직 등은 업무량과 무관하게 비대해지는 현상을 관찰하고, 이를 공식화했습니다. 그는 공무원들이 자신의 권력과 안전을 위해 부하 직원을 늘리려고 하고, 서로가 일을 만들어내기 때문에 이런 일이 벌어진다고 주장했습니다.

 

파킨스 법칙은 우리가 조직의 효율성과 생산성을 높이기 위해 필요한 인력과 자원을 적절하게 조절하고, 낭비를 줄이고, 간소화하는 데 도움이 됩니다. 예를 들어, 다음과 같은 경우에 파킨스 법칙을 적용할 수 있습니다.

 

 

• 일: 일은 할당된 시간만큼 늘어나기 마련이므로, 시간을 제한하고, 목표를 명확하게 하고, 계획을 세우자.
• 회의: 회의에 걸리는 시간은 회의의 중요도와 반비례하기 때문에, 회의의 목적과 안건을 정하고, 참석자를 최소화하고, 시간을 정하자.
• 조직: 조직의 인원과 효율성은 반비례하기 때문에, 조직의 규모와 구조를 적절하게 유지하고, 의사결정과 책임을 분산하자.

 

3. 피터 의법칙

 

피터 법칙이란 승진은 승진 후보자의 승진 후 직무 수행 능력보다는 현재 직무 수행 능력에 기반하여 이루어진다는 것을 말합니다. 따라서 승진자는 현재 직무 수행 능력을 더 이상 발휘할 수 없는 직책까지 승진하게 되고, 결국 무능한 상태로 고위직에 남게 된다는 것입니다.

 

이 법칙은 로렌스 피터라는 교수가 1969년 발표한 경영 이론입니다. 그는 이를 통해 관료제의 단점을 비판하고, "직업적인 무능함은 도처에 존재한다"는 책을 썼습니다. 피터 법칙은 우리가 승진과 인사에 대해 재고하고, 자신의 강점과 약점을 파악하고, 적합한 역할과 위치를 찾는 데 도움이 됩니다.

 

예를 들어, 다음과 같은 경우에 피터 법칙을 적용할 수 있습니다.

 

• 영업: 영업 실적이 좋은 사람이 관리자로 승진한다고 해서 팀의 성과를 높여줄 수 있는 것은 아니다. 영업과 관리는 다른 역량을 요구하기 때문이다.
• 창업: 최고의 과학자나 엔지니어가 창업자가 되더라도 성공할 수 있는 것은 아니다. 창업과 연구나 개발은 다른 지식과 기술을 요구하기 때문이다.
• 교육: 최고의 연구자나 가르치는 사람이 학교를 이끌기에 적합한 사람이 아닐 수 있다. 학교 운영과 연구나 강의는 다른 능력과 태도를 요구하기 때문이다.

 

4. 마무리

 

이상으로 성공의 비밀을 알려주는 3가지 법칙에 대해 알아보았습니다. 이 법칙들은 우리가 삶과 일에 있어서 중요한 것을 파악하고, 효율적으로 행동하고, 적절한 선택을 하기 위해 참고할 수 있는 유용한 원리들입니다.

 

저는 개인적으로 파레토 법칙이 가장 유용하다고 생각합니다. 왜냐하면 파레토 법칙은 우리가 중요한 것과 그렇지 않은 것을 구분하고, 효율적으로 자원을 배분하고, 합리적으로 우선순위를 정하는 데 도움이 되기 때문입니다.

 

여러분은 어떤 법칙이 가장 유용하다고 생각하시나요? 여러분들도 이 법칙들을 적용해 보시고, 성공에 한 걸음 더 가까워지시길 바랍니다.  감사합니다.